第一是探路者，日收没有经验可循，未知的风险不可控。

每一届奥运会都希望惊艳全球，亿元于A0亿新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。当然，受益细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

第二个主要原因：巨头加快越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，增速而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，日收该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：日收蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

比如，亿元于A0亿一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，亿元于A0亿他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。卡尼曼在《思考，受益快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，受益就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

巨头加快2.找到跨界的现实中的参照系。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，增速政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，增速同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角一个项目拖的时间越长，日收不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

亿元于A0亿尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，受益前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

外部视角看到整体、巨头加快看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。最终奥运会结束，增速预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。